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另一方面，海尔将集团内部各采购部门进行整 |
| 来源：上海到山东专线 发布时间：2010-3-20 点击数： |
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目 前，发达国家的行业采购与供应物流管理，供应商管理库存模式均有具典型意义的成功案例。例如，世界物流行业排名第七位的英国天美百上海至济南物流 达公司(T&Britain)与IBM国际商业机器公司签订了一项为期5年的供应合同，为IBM公司提供供应商管理库存服务，包括对IBM的欧洲公司提供远距离配送，使IBM产品在远离美国本土的欧洲市场上具有市场竞争力。IBM公司主管欧洲市场经理Bertand Augere在一次工作会议上说到“我们由自己掌管物流全过程，但是，我们依靠的是天美百达这样的物流商做供应商管理库存，实践证明天美百达是我们在欧洲最信得过的协助我们提高顾客服务的合作伙伴。”天美百达董事长David Hows说到：“我们与IBM这样的公司结成长期战略同盟，对于我们来说有利于稳定公司业务，对于我的顾客IBM公司来说，可以实现其公司最高战略目标。”
从上述案例可以看出，下游客户企业采用供应商管理库存模式，不但可以借助供应商的库存管理模式降低库存成本，而且可以依托供应商的物流管理能力对市场做出快速反应和有效需求反应，从而使下游客户企业的产品无论在价格还是服务方面，更具有 上海至济南货运市场竞争力。
供应商管理库存模式在我国也有成功的案例。1999年，瑞士达沃斯召开的世界经济论坛提出了21世纪企业的三个竞争力标准：一是内部业务外部化；二是要有一个全球知名品牌；三是要一套网上销售策略。海尔CEO张瑞敏作为这次会议代表，在这次会上深受启发，回国后他提出要使海尔的内部组织适应外部变化，从原本直线职能式的管理转移到市场链的管理。一方面，海尔建设了一个1.8万个货位的自动化立体仓库，充分采用自动化技术、机器人技术、通讯传感技术和供应商管理库存信息系统，使海尔的产成品出库达到了效率化，可以支持全国42个物流中心的配送业务，做到物流中心城市6～8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均3－5天。另一方面，海尔将集团内部各采购部门进行整合，先成立物流事业部，后在此基础上成立了集团内部第三方物流公司，统一负责集团的采购工作，同时采用供应商管理库存模式，由各配件供应商管理库存，仅 上海至济南专线 此一项海尔每年的库存资金就减少7亿元，库存天数由30天降低到13天。
我国酒店业企业数量众多，三星级以上饭店、宾馆星罗棋布。目前，我国各酒店多采取按产品种类分散采购和传统供应物流模式。其中，有些国际知名品牌酒店的采购与供应物流模式仍处于上个世纪80年代中期的水平。造成我国酒店业分散采购和传统供应的原因是多方面的，其中，最主要的原因是尚未找到一个好的采购与供应模式。因此，采用供应商管理库存模式，应用现代物流管理方法和作业技术进行供应物流管理，对于我国酒店业与国际惯例接轨、整体水平的提升、以新的面貌迎接2008年奥运会，具有极 上海至济南运输为重要的战略意义和非常现实的操作意义。
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